ВВЕДЕНИЕ
Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, включающим основополагающие разделы и дисциплины теории фирмы: экономику организации, функциональный и специализированный менеджмент, маркетинг и корпоративные финансы, информационные технологии и т.д.
Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается и до настоящего времени нет однозначного видения многих его составляющих. При этом практика стратегического менеджмента на уровне хозяйствующего субъекта носит ско-рее индивидуальный характер, что существенно затрудняет его системное изучение, методологию и методику преподавания.
Задача данного учебного пособия состоит в том, чтобы не только воспроизвести имеющееся общее представление о сущности, логике и содержании стратегического менеджмента на уровне производственной корпорации, но и раскрыть некоторые технологические подходы к выработке конкретных стратегий, исходя из комплексной оценки конкурентоспособности и финансово-экономической устойчивости фирмы с учетом конкретных условий ее функционирования в отрасли.
Учебное пособие поможет глубже освоить специфическую терминологию курса "Стратегический менеджмент", познакомиться с ключевыми индикаторами и показателями деятельности фирмы, на основе которых строится вся система стратегического планирования и управления организаций.